Se um gestor de ginásio só pudesse implementar UMA coisa da tua área amanhã para ter impacto imediato, qual seria?

Se tivesse de escolher apenas uma coisa, diria: deixar de tomar decisões sozinho.
Um dos maiores desafios que encontro no setor é ver excelentes operadores a tentarem resolver todos os problemas através da sua própria experiência.
O problema é que a experiência individual tem limites.

Quando um gestor passa a trabalhar em rede, passa também a beneficiar da experiência acumulada de dezenas ou centenas de pessoas que já enfrentaram os mesmos desafios.

Na prática, isso significa:
– Menos erros de implementação;
– Decisões mais rápidas;
– Processos já testados;
– Maior capacidade de negociação;
– Acesso a ferramentas e conhecimento que dificilmente conseguiria desenvolver sozinho.

É precisamente por isso que os modelos de franchising têm crescido de forma consistente em vários setores, não apenas pela força da marca, mas sobretudo pela capacidade de replicar conhecimento, processos e boas práticas.
Naturalmente, existirão sempre operadores independentes de enorme sucesso. Mas existe um fator comum aos negócios que crescem de forma sustentável: aprendem mais depressa do que a concorrência.

Por isso, se tivesse de escolher apenas uma coisa, escolheria aproximar-me de quem já percorreu o caminho.

Porque crescer sozinho é possível, mas aprender com os erros dos outros costuma ser muito mais rápido e muito menos caro.